開始做母嬰店的創業者越來越多，他們通過加盟母嬰品牌連鎖店，來打破自己零經驗困局，但是畢竟在創業經驗上比較欠缺，雖然有總部給予支持，但是平時也不能放松警惕，要多學習相關知識，尤其作為經營者一定要了解，在管理員工上要如何做。
　　薪酬作為員工福利基礎，雖然這種待遇能夠讓員工感到快樂，但是如果想要達到激勵效果，就需要運用方式方法，并且金錢不是唯一的解決辦法，也可以運用一些非現金的手段去激勵你的員工，同時也能夠幫助你的門店提升業績。
　

　　一：學會認可
　　不管是哪個崗位，員工在做出一定業績的時候，都希望得到肯定，雖然說認可是一把雙刃劍，過多，會減少價值，使得人變得輕浮自大，但是若是使用得當，那么效果則相當顯著，這樣員工也能在實踐中更加努力，對工作付出更多。可以送出感謝信，或者午餐時，一句認可的對話。
　　二：設定目標
　　很多員工因為上面有了店長，而往往會覺得自己沒有上升的空間，往往會得過且過，所以要對員工所設想的職業規劃，進行激勵效應，讓其明白，有機會，只要有能力就可以實現，即使是畫餅，其實也是需要的。
　　三：團隊和諧
　　好的環境造就了好的團隊，所以如果有一個積極向上的團隊，那么也將在無形之中激勵員工的士氣，讓員工有團隊意識，可以不定期開設團建，聚餐、爬山、拓展等等，這樣會讓員工對團隊有依賴性，能夠感受到溫馨氛圍，也讓其產生打造優秀團隊想法。
　　四：固定假期
　　不能讓員工無休止的工作，需要給員工固定的休息日，并且也讓其有機會休假，幫助其調整其身心狀態，也有助于再次進入工作狀態，不過假期最好與母嬰銷售熱季或者高峰期錯開，避免對門店業績造成影響或損失，愛親母嬰開店導師會跟加盟商培訓，讓其導購自己爭取假期，一到兩天的時間，卻往往會讓導購如爭取現今獎勵般努力工作，所以這也是一種好的管理方法。