如果你是初級或者處于穩定期的母嬰店面，建議您按照固定的小舒金額進行獎勵機制，按照每個月銷售額的1%進行提成。如果是為了員工的穩定性，可以采用高底薪低提成方式；若是如果是想要調動員工的積極性，那么就可以使用低底薪高提成方式；如果想要團隊穩定和諧，那么可以團隊方式一起提升；若是想優勝劣汰，則可以按照個人業績進行提成。

階梯式提升方式，其實是將銷售額分為多個階段，每個階段的提升方式不同，有兩種方式，一種是按照銷售額來計算，若是銷售額超過3萬，則無提成，超過5萬，那么提成為1%，若是超過10萬，提成為3%.另一種則是定銷售額完成的目標值，若是完成低于60%，那么無提成，介于60%-80%，提成為1%，若是超過80%-100%，那么可以按照2%體成，如果超過100%，則可以按照3%進行提成。

設立多種目標，銷售額目標、促銷活動目標、增長率目標等，不同的目標達成給予不同的獎勵，這種激勵方式可以與其他方式一起使用，能夠在特定時間激起導購員的銷售能力，可以按照月度xx獎進行口頭以及資金獎勵。

如果設立獎金激勵，可以按照周期性來進行制定，按照每日、每周、每月、每季、每年的銷售額目標進行獎勵，這樣可以讓員工有個清晰的目標，有了目標就更擁有動力，有了動力工作起來才能夠更加有認真，而愛親母嬰店都會在特殊時期，結合活動為門店員工進行開業目標完成獎勵、國慶最高銷售記錄獎勵等等。

如果店內設置店長以及優秀員工崗位，那么也能夠讓員工有安全感，打消跳槽想法，而且也能夠帶領員工做的更好，針對于這種員工，一定要采用“年薪保障制”，每年的就職獎勵都會有所變化，提高其主人翁意識，促進主動性發揮，保障員工積極性。

可以對門店的價值進行評估，然后按照店長及店員等員工關系，進行比例分配部分股份，從利潤中獲得分紅，這種方式也可以培養店員主人翁精神，激發員工的積極態度。

除了確定員工的薪酬之外，也可以根據門店的具體情況，進行反推，若員工底薪為1000元，那么他滿意資金為2500元，那么提成及獎勵就需要達到1500元，可以按照每個月銷售業績達到5萬元，提成為2%，而提成金額達到1千，加上制定商品銷售、VIP辦理等可以達到500元，這樣就可以達到員工標準。