如今國內的嬰童市場越來越壯大，面對這塊“大蛋糕”，眾多童鞋企業都想實現品牌的多元化發展戰略，擴大產業規模，在其它嬰童領域占據一席之地。但是以博士蛙為例的泉州童鞋企業，現在需要考慮更多的是企業現有實力和市場環境之間的差距，以目前企業現狀是否有實力走多元化發展之路。

對于巴布豆童鞋成功走進國內嬰童早教市場的事件來說，畢竟像巴布豆這樣的童鞋品牌已經歷經數十年的品牌文化沉淀，其品牌知名度和品牌滲透率比較強。巴布豆童鞋實現品牌多元化對于福建晉江的童鞋品牌而言，其獨特優勢比較強勁，因為晉江的童鞋品牌大多都是從代工廠起步的，品牌文化滲透率還處于初級發展階段。

并且還有不少的晉江童鞋企業在品牌文化上不愿花費大量資金去宣傳品牌，或者就是沒有那么多的資金投入到品牌宣傳建設中去，所以對于多元化發展戰略來說，晉江童鞋最好還是先把基礎打牢固，然后再往其他領域發展。

福建晉江的童鞋品牌雖然占據了一定的區域優勢，其產業鏈和生產升本具有特殊優勢，但是在現階段還沒有實力去挖掘其他市場。倒不如現在踏踏實實的做好基礎工作，努力培養自己的核心產品，積累品牌文化才是重點和關鍵，而對于企業的多元化發展之路，應該是5到10年之后的長期規劃了。