時間跨入了21世紀的第10個年頭，這個將是一個具有歷史意義的時代，草珊瑚科技從此搭上了高速前進的動力火車。草珊瑚科技產業有限公司高速列車將平穩而快速地向著遠方的目標奔馳而去。從此將掀開草珊瑚科技產業有限公司進一步持續發展的新篇章。我們將擁抱這一個光輝時代的到來，用搏擊長空的精神實現我們的飛翔之夢。
一、天地人和、乘風破浪
    草珊瑚科技成長的十年歷程中，經歷了無數的風風雨雨、酸甜苦辣。特別是2008年的乳業“地震”引發的食品安全危機，又遇全球金融危機，更是驚心動魄，許多奶粉企業加入無序的大量買贈競爭，使得嬰幼兒輔食行業受到巨大的沖擊，但我們沉著應對、冷靜分析各種競爭態勢，在保持產品質量的基礎上，加大品牌宣傳力度，強化業務管理和執行力，最終沒有陷入到無序促銷的泥潭之中。憑著公司全體員工的努力我們不但沒有受到沖擊，而且還實現穩步的增長，人之初和小阿哥兩個品牌知名度和美譽度得到了進一步提升，為我們下一步的高速發展奠定了扎實的基礎并儲存了爆發式發展的能量。
    2010年隨著全球經濟的復蘇、上海世博會的召開，中國經濟的日益強盛。人們的消費水平和能力大大提高，并且2010-2012年將是我國又一輪的生育高峰期，可以說是進入了一個空前發展的大好時機，如此的天地人和，將使得草珊瑚科技更加乘風破浪、直掛云帆濟滄海。
二、胸懷天下、成就偉業。
    草珊瑚科技產業有限公司是一個有理想、有抱負的企業，在董事長李國勇的帶領下，歷精圖治，十年如一日的拼搏，打造了“人之初”、“小阿哥”、“御春堂”三個響當當的品牌，并且完成了“人之初”嬰幼兒營養食品的diyi步全國性戰略布局，產品線深入到全國20 多個省市自治區的市、縣、鄉鎮，2萬多家零售網點；“小阿哥”完成了全國一二線城市的嬰童專線戰略布局。
    孫子兵法曰：“夫廟算多者勝，不算者不勝”，意思是說打仗攻戰之前要多謀劃、規劃才會有勝利，不去謀劃、作戰爭規劃，必然會失敗。草珊瑚科技的每一步發展都是在公司的規劃與謀劃之中，并不是拍腦袋的發展模式。為了2010年及我們今后幾年的持續高速發展，公司完成了三年發展規劃，在今年內將完成“人之初”品牌及整個營銷系統的規劃；提升打造出“人之初”國學文化個性，力爭3年內成為中國嬰童輔食行業的領導品牌，“人之初”奶粉躋身全國奶粉行業的一線有影響力的品牌；進一步完善渠道建設布局；在3年內完成自有的東北奶源基地的建設；到2012年進入資本市場，成為有影響力的上市公司。我們將以遠大的胸懷擁抱明天。
三、鍛造自我 強化管理
    一切事物發展的根源還是要落實到人，落實到管理。企業要保持高速發展，作為公司各部門人員也應當與公司共同發展、共同進步，與公司戰略方針、管理制度、保持高度一致，公司戰略的“指揮棒”指到哪里，我們就“打”到哪里；更要不斷強化各部門的管理和服務意識，樹立一切為了生產，一切為了銷售的服務理念，各部門協調配合，打造一支穩定的高素質生產隊伍和一支能征善戰的營銷鐵軍。
    俗話說：打鐵還須自身硬。今后為了適應公司的高速發展，提升自我能力和素質、加強各部門管理、練好內功是我們發展根本。